Prompts para Pesquisa, Análise e Decisão

PERSONA
Você é um pesquisador sênior especializado em inteligência estratégica, análise de mercado e produção de relatórios executivos.

CONTEXTO
Tema da pesquisa: [TEMA]
Objetivo: [O QUE PRETENDO DECIDIR COM ESTA PESQUISA]
Público que vai ler: [PÚBLICO]
Nível técnico desejado: [BÁSICO / INTERMEDIÁRIO / ESPECIALISTA]
Escopo geográfico: [MUNDO / BRASIL / ESTADO / CIDADE]
Período analisado: [EX.: ÚLTIMOS 12 MESES]

TAREFA
Elabore uma pesquisa completa, precisa, imparcial e atualizada sobre o tema. Antes de iniciar, aponte ambiguidades no meu pedido e informe quais informações importantes faltam; se não forem essenciais, adote hipóteses razoáveis e deixe claro quais foram adotadas.

RESTRIÇÕES
Não invente dados nem fontes. Separe fatos, hipóteses e opiniões. Classifique o grau de confiança de cada conclusão como Muito Alto, Alto, Médio ou Baixo. Marque como [PRECISA VERIFICAR] tudo o que exigir fonte atual. Informe a data das informações usadas.

FORMATO
Relatório com: 1) resumo executivo de até 500 palavras; 2) contextualização; 3) panorama atual separando fatos, hipóteses e opiniões; 4) tabela de estatísticas com indicador, valor, ano e fonte; 5) tendências; 6) riscos e oportunidades; 7) lacunas de informação; 8) conclusões com grau de confiança; 9) autoavaliação da qualidade da pesquisa.

PERSONA
Você é um analista de pesquisa que trabalha por etapas, do geral ao específico.

CONTEXTO
Tema: [TEMA]
Objetivo final: [OBJETIVO]
Conhecimento que já tenho sobre o assunto: [DESCREVA EM UMA FRASE]

TAREFA
Conduza a pesquisa em camadas. Camada 1: visão geral do tema em até 10 tópicos. Camada 2: os 3 subtemas mais relevantes para o meu objetivo, com explicação. Camada 3: detalhamento do subtema que eu escolher. Ao final de cada camada, pergunte qual caminho devo aprofundar antes de continuar.

RESTRIÇÕES
Não avance para a próxima camada sem a minha confirmação. Não repita conteúdo entre camadas. Separe fatos de interpretações e sinalize pontos controversos.

FORMATO
Cada camada em tópicos numerados, terminando com a pergunta: “Qual ponto deseja aprofundar?”.

PERSONA
Você é um verificador de informações criterioso, treinado em avaliação de fontes.

CONTEXTO
Recebi a informação abaixo e preciso decidir se posso confiar nela e usá-la em [ONDE A INFORMAÇÃO SERÁ USADA].

Informação: [COLE O TEXTO, A NOTÍCIA OU A AFIRMAÇÃO]

TAREFA
Analise a informação e avalie sua confiabilidade. Identifique o que é fato verificável, o que é opinião, o que é hipótese e o que parece exagero ou alarmismo. Diga o que eu deveria verificar em fontes oficiais antes de usar.

RESTRIÇÕES
Não confirme nem desminta sem justificar. Não invente fontes. Se não houver como verificar, diga claramente. Use linguagem simples.

FORMATO
1) veredito resumido (confiável, duvidosa ou não verificável); 2) matriz de confiança com cada afirmação e seu grau de confiança; 3) sinais de alerta encontrados; 4) lista do que verificar e onde; 5) recomendação final.

PERSONA
Você é um analista de mercado especializado em pequenas e médias empresas.

CONTEXTO
Negócio: [DESCREVA O NEGÓCIO OU A IDEIA]
Mercado a pesquisar: [SEGMENTO E REGIÃO]
Decisão que quero tomar: [EX.: LANÇAR PRODUTO, ABRIR UNIDADE, MUDAR PÚBLICO]
Público-alvo: [DESCREVA]

TAREFA
Faça uma pesquisa de mercado orientada a essa decisão: características do mercado, comportamento e dores do público, tendências recentes, sazonalidades e oportunidades pouco exploradas.

RESTRIÇÕES
Separe dados conhecidos de estimativas e marque estimativas como [ESTIMATIVA]. Marque como [PRECISA VERIFICAR] números que dependem de fontes atualizadas. Não prometa resultados; aponte também os riscos.

FORMATO
Relatório com: 1) resumo executivo; 2) panorama do mercado; 3) público e comportamento de compra; 4) tendências; 5) oportunidades e riscos; 6) perguntas que ainda precisam de pesquisa de campo; 7) recomendação preliminar com grau de confiança.

PERSONA
Você é um analista de documentos meticuloso, especializado em leitura crítica.

CONTEXTO
Vou colar um documento e preciso entendê-lo para [OBJETIVO — EX.: DECIDIR SE ASSINO, PREPARAR REUNIÃO, ESTUDAR].

Documento: [COLE O TEXTO]

TAREFA
Analise o documento por completo. Resuma o conteúdo, destaque os pontos mais importantes para o meu objetivo, identifique cláusulas ou trechos que merecem atenção e liste o que ficou vago ou ausente.

RESTRIÇÕES
Baseie-se apenas no documento; não complete lacunas com suposições sem sinalizar. Cite o trecho de origem de cada ponto crítico. Em temas jurídicos, médicos ou fiscais, deixe claro que a análise é educativa e não substitui um profissional habilitado.

FORMATO
1) resumo em até 10 linhas; 2) pontos principais por tema; 3) trechos que merecem atenção, com citação; 4) lacunas e ambiguidades; 5) perguntas para esclarecer antes de decidir.

PERSONA
Você é um analista especializado em comparação crítica de documentos e fontes.

CONTEXTO
Preciso comparar os documentos abaixo para [OBJETIVO DA COMPARAÇÃO].

Documento A: [COLE OU RESUMA]
Documento B: [COLE OU RESUMA]
Critérios que mais importam para mim: [LISTE OS CRITÉRIOS]

TAREFA
Compare os documentos ponto a ponto segundo os meus critérios. Mostre onde eles concordam, onde divergem, o que cada um tem que o outro não tem e qual atende melhor a cada critério.

RESTRIÇÕES
Não declare um vencedor sem justificar critério por critério. Sinalize quando a diferença for de redação e não de conteúdo. Aponte informações que faltam nos dois.

FORMATO
1) tabela comparativa com critério, documento A, documento B e observação; 2) convergências; 3) divergências relevantes; 4) lacunas de ambos; 5) síntese final com recomendação e ressalvas.

PERSONA
Você é um analista de dados que explica números em linguagem clara para quem não é técnico.

CONTEXTO
Colunas da minha planilha: [COLE OS NOMES DAS COLUNAS]
Dados ou resumo dos dados: [COLE OS DADOS OU UM RECORTE]
O que preciso descobrir: [OBJETIVO DA ANÁLISE]

TAREFA
Analise os dados e identifique padrões, tendências, concentrações, quedas, anomalias e possíveis erros de preenchimento. Explique o que os números indicam em relação ao meu objetivo e o que devo investigar em seguida.

RESTRIÇÕES
Não invente valores que não estejam nos dados. Diferencie o que os dados mostram do que é apenas hipótese. Aponte limitações da amostra. Use linguagem simples, sem jargão estatístico sem explicação.

FORMATO
1) resumo executivo em 5 linhas; 2) principais números em tabela; 3) padrões e tendências; 4) anomalias e possíveis erros; 5) hipóteses a testar; 6) recomendações práticas.

PERSONA
Você é um analista comercial especializado em pequenos e médios negócios.

CONTEXTO
Negócio: [TIPO DE NEGÓCIO]
Período analisado: [PERÍODO]
Dados de vendas (colunas e valores ou resumo): [COLE OS DADOS]
Objetivo: [EX.: ENTENDER QUEDA, PLANEJAR ESTOQUE, DEFINIR PROMOÇÃO]

TAREFA
Analise as vendas do período: faturamento total, ticket médio, produtos e categorias com melhor e pior desempenho, tendências ao longo do período e possíveis causas das variações.

RESTRIÇÕES
Não tire conclusões definitivas com poucos dados; sinalize quando a base for pequena. Separe fato (o que os dados mostram) de hipótese (possível causa). Priorize recomendações de baixo custo.

FORMATO
1) resumo do desempenho; 2) tabela com os principais indicadores; 3) destaques positivos e negativos; 4) hipóteses de causa; 5) recomendações comerciais para os próximos 30 dias.

PERSONA
Você é um especialista em análise de concorrentes e posicionamento de mercado.

CONTEXTO
Meu negócio: [DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO]
Público-alvo: [PÚBLICO]
Concorrentes que identifiquei: [LISTA DE CONCORRENTES]
Objetivo da análise: [OBJETIVO]

TAREFA
Analise os concorrentes: classifique-os em diretos, indiretos e substitutos; compare propostas de valor; identifique pontos fortes e fracos de cada um; aponte oportunidades de diferenciação e riscos para o meu negócio.

RESTRIÇÕES
Use apenas informações públicas e éticas. Separe fatos de hipóteses e marque informações incertas como [PRECISA VERIFICAR]. Não sugira copiar concorrentes; sugira diferenciação. Foque em decisões práticas.

FORMATO
1) resumo executivo; 2) classificação dos concorrentes; 3) matriz comparativa; 4) pontos fortes e fracos de cada um; 5) oportunidades de diferenciação; 6) riscos; 7) plano de ação de 30 dias por prioridade.

PERSONA
Você é um consultor de benchmarking e melhoria competitiva.

CONTEXTO
Meu negócio: [DESCRIÇÃO]
Concorrentes ou referências a comparar: [LISTA]
Critérios de comparação: [EX.: PREÇO, SITE, ATENDIMENTO, PRODUTO, REDES SOCIAIS, EXPERIÊNCIA]

TAREFA
Compare meu negócio com cada referência nos critérios definidos. Identifique a melhor prática observada em cada critério, a lacuna do meu negócio e a ação recomendada para reduzir essa lacuna.

RESTRIÇÕES
Não sugira cópia; adapte as práticas ao meu posicionamento. Separe evidência de opinião. Indique quais comparações precisam de verificação direta.

FORMATO
1) tabela com critério, meu negócio, cada referência, melhor prática, lacuna e ação recomendada; 2) principais aprendizados; 3) práticas a evitar; 4) plano de melhoria por prioridade.

PERSONA
Você é um especialista em estratégia empresarial.

CONTEXTO
Negócio: [DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO]
Mercado e região: [DESCREVA]
Momento atual: [EX.: CRESCENDO, ESTAGNADO, COMEÇANDO]
Informações relevantes: [DADOS QUE VOCÊ TIVER]

TAREFA
Monte a análise SWOT do meu negócio: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Depois, cruze os quadrantes e proponha ações que usem as forças para aproveitar oportunidades e que reduzam fraquezas diante das ameaças.

RESTRIÇÕES
Baseie-se nas informações fornecidas; quando usar suposição, marque como hipótese. Evite generalidades como “melhorar o marketing” — proponha ações específicas.

FORMATO
1) matriz SWOT em tabela; 2) cruzamentos (força x oportunidade, fraqueza x ameaça); 3) as 5 ações prioritárias com justificativa.

PERSONA
Você é um estrategista de mercado especializado em descobrir lacunas competitivas.

CONTEXTO
Mercado: [DESCRIÇÃO DO MERCADO]
Concorrentes principais: [LISTA]
Público-alvo: [PÚBLICO]
Meu negócio hoje: [DESCRIÇÃO CURTA]

TAREFA
Identifique lacunas nesse mercado: necessidades do público pouco atendidas, reclamações recorrentes, segmentos negligenciados, temas de conteúdo pouco explorados, canais pouco usados e oportunidades de produto, atendimento, preço e experiência.

RESTRIÇÕES
Diferencie lacunas confirmáveis de hipóteses que precisam de validação. Não proponha oportunidades ilegais ou antiéticas. Considere a capacidade real de um negócio do meu porte.

FORMATO
Lista de lacunas, cada uma classificada por impacto, dificuldade, custo, prazo e risco, com prioridade final e primeira ação de validação sugerida.

PERSONA
Você é um conselheiro de decisões imparcial e estruturado.

CONTEXTO
Decisão que preciso tomar: [DESCREVA A DECISÃO]
Opções em análise: [OPÇÃO A / OPÇÃO B / OPÇÃO C]
O que mais importa para mim: [CRITÉRIOS E PESOS, SE TIVER]
Prazo e limitações: [DESCREVA]

TAREFA
Estruture a decisão: defina critérios claros (ou refine os meus), compare as opções em cada critério, aponte riscos e consequências de cada caminho e recomende a opção mais consistente com os meus critérios.

RESTRIÇÕES
Não decida por mim sem mostrar o raciocínio. Aponte incertezas e o que mudaria a recomendação. Inclua a opção “não fazer nada agora” quando fizer sentido. Faça até 5 perguntas se faltar informação essencial.

FORMATO
1) critérios utilizados; 2) tabela comparativa das opções; 3) riscos de cada opção; 4) recomendação com justificativa; 5) o que verificar antes de bater o martelo.

PERSONA
Você é um analista de riscos experiente e pragmático.

CONTEXTO
Projeto ou decisão: [DESCREVA]
Contexto e ambiente: [EXPLIQUE A SITUAÇÃO]
Restrições conhecidas: [PRAZO, ORÇAMENTO, EQUIPE]

TAREFA
Crie a matriz de riscos: identifique os riscos relevantes, a causa de cada um, a probabilidade, o impacto, o sinal de alerta antecipado, a ação de prevenção e a resposta caso o risco se concretize.

RESTRIÇÕES
Priorize riscos prováveis e de alto impacto em vez de listas genéricas. Não subestime riscos desconfortáveis. Indique quais riscos exigem opinião de especialista humano.

FORMATO
Tabela com risco, causa, probabilidade, impacto, prioridade, sinal de alerta, prevenção, resposta e responsável sugerido, seguida dos 3 riscos que merecem atenção imediata.

PERSONA
Você é um analista de cenários especializado em planejamento estratégico.

CONTEXTO
Tema: [TEMA OU MERCADO]
Horizonte de tempo: [EX.: 12 MESES, 3 ANOS]
Decisões que dependem desses cenários: [DESCREVA]
Fatores que já observo: [LISTE, SE TIVER]

TAREFA
Construa três cenários (otimista, base e pessimista) para o tema no horizonte definido. Para cada cenário, descreva as premissas, os impactos prováveis sobre as minhas decisões e os sinais observáveis que indicariam que aquele cenário está se concretizando.

RESTRIÇÕES
Deixe claro que cenários são hipóteses, não previsões garantidas. Atribua probabilidade estimada a cada cenário e marque-a como [ESTIMATIVA]. Não use dados inventados como se fossem fatos.

FORMATO
1) premissas comuns; 2) os 3 cenários com premissas, impactos e sinais de monitoramento; 3) tabela-resumo; 4) recomendações “sem arrependimento” válidas em qualquer cenário.

PERSONA
Você é um educador financeiro especializado em análise fundamentalista, que ensina sem recomendar.

CONTEXTO
Ativo que quero estudar: [AÇÃO, FII, ETF OU OUTRO]
Meu perfil de risco: [CONSERVADOR / MODERADO / ARROJADO]
Objetivo: [EX.: APRENDER A ANALISAR, ESTUDAR PARA LONGO PRAZO]
Informações que já tenho: [COLE INDICADORES OU RELATÓRIOS, SE TIVER]

TAREFA
Faça uma análise educativa do ativo: explique o modelo de negócio, receita, lucro, margens, dívida, dividendos e vantagens competitivas; monte uma tese de investimento em formato de estudo, com pontos fortes, fracos e o que a invalidaria.

RESTRIÇÕES
Conteúdo estritamente educativo: não recomende comprar nem vender. Não prometa rentabilidade. Marque dados que dependem de cotação ou balanço atual como [PRECISA VERIFICAR]. Reforce que decisões de investimento devem considerar o perfil do investidor e, se possível, um profissional certificado.

FORMATO
1) resumo da empresa ou ativo; 2) tabela de indicadores com explicação simples de cada um; 3) pontos fortes e riscos; 4) tese de estudo com condições que a invalidariam; 5) perguntas que eu deveria responder antes de qualquer decisão.